Продукцию под торговой маркой «Кренгольм» получило право выпускать предприятие, на котором трудится в 300 раз меньше работников, чем на Кренгольмской мануфактуре в период ее расцвета.

Далее...

В ноябре 2010 года фирма Eurotekstiil Group купила Polytex, входившее в состав Kreenholmi Valduse AS отделочное производство, а буквально через неделю продавец, старейшее текстильное предприятие региона, был признан банкротом. На базе Polytex фирма Eurotekstiil Group продолжила заниматься отделкой тканей, обеспечив ее бесперебойную работу.

«С этого момента собственники Eurotekstiil Group — шведская кампания Markisol и эстонская фирма Linum Group Baltic - стали думать о том, как купить оборудование обанкротившегося предприятия и сам бренд Кренгольма», - рассказывает руководитель Linum Group Baltic и генеральный менеджер фабрики Eurotekstiil Group Игорь Полещук.

По словам Полещука, осуществить планы покупки имущества Кренгольма мешала нереально высокая цена: за оборудование и торговую марку Kreenholmi Valduse AS просили около 5 млн евро. Но к декабрю 2011-го цена снизилась до 1.8 млн евро. За столько его и купила шведская фирма Prod i Ronneby AB, передав в пользование Eurotekstiil Group в январе 2012.

Теперь собственники Eurotekstiil Group выкупают имущество Кренгольма вместе с торговой маркой. Сумма сделки та же — 1 миллион 800 тысяч евро.

Масштаб не тот

По словам Игоря Полещука, принципиальное решение принято, и документы уже оформляются. Совсем скоро Eurotekstiil Group будет выпускать продукцию под всемирно известной торговой маркой - «Кренгольм». При этом в Eurotekstiil Group надеются, что доброе имя текстильного предприятия с более чем 150-летней историей сослужит ему добрую службу.

В лучшие времена на Кренгольмской мануфактуре работало под 12 тысяч человек, в Eurotekstiil Group сейчас всего около 40 сотрудников, то есть в 300 раз меньше.

Благодаря приобретению оборудования Кренгольма на предприятии будет расширяться отделочное производство и появится также швейное. С учетом этого штат Eurotekstiil Group обещает в ближайший год вырасти до 100 человек.
- Нет ли опасений у фирмы, решившей ставить столь известную марку на свою продукцию, что это может привести к тому, что какие-то потребители решат, что их хотят обмануть?

- Опасаясь такой реакции мы не стали использовать бренд Кренгольма сразу, как только получили такую возможность. Нам было важно сначала внимательно оценить, как мы сможем воспользоваться этой маркой, что будем под ней выпускать. Но фирма Eurotekstiil Group является в некотором смысле преемницей Кренгольма. Мы с самого начала работаем на оборудовании этого текстильного предприятия, у нас трудятся бывшие кренгольмцы.

Вообще, нужно учитывать еще и то, что на Кренгольме перед его банкротством было занято около 500 человек, то есть это уже не был промышленный гигант, а банкротство было неизбежным. Тем не менее имя осталось, и осталось, что немаловажно, в Нарве.

- Но в 2008 году, когда вы стали руководить Kreenholmi Valduse AS, вы обещали вытащить его из того кризисного положения, в котором он находился тогда, но уже в 2009-м тот обанкротился.

- Действительно, возможность сохранить предприятие тогда еще была. Но для этого собственники должны были решится на дальнейшие значительные сокращения, то есть чуть ли не до масштабов нынешнего Eurotekstiil Group — до 120-130 работников. Мы пока растем с маленького до большого, а Кренгольму в тот момент нужно было продолжать становиться меньше.

- Наверняка, сам факт начала выхода продукции под маркой Кренгольма кого-то обнадежит в том плане, что в нем поспешат увидеть надежду на возрождение текстильного предприятия во всем его величии.

- С учетом общей ситуации в текстильной промышленности Европы можно сказать, что ждать значительного увеличения количества работников на предприятии, подобном нашему, было бы неправильно. Чтобы быть конкурентоспособными, мы должны двигаться в сторону более сложных технологически видов отделки, чтобы добавочная стоимость продукции росла. У нас нет задачи увеличивать выпуск массовой продукции, чем занимался в свое время Кренгольм, производя постельное белье в огромных количествах. Наше швейное производство будет маленьким.

- Ходили разговоры, что оборудование Кренгольма находится в достаточно плохом состоянии. Так ли это?

- Часть купленного оборудования мы продаем теперь на металлолом: что-то проржавело за время простоя, что-то уже морально устарело. В то же время мы продаем достаточно новые и хорошо сохранившиеся машины для крашения махровых полотенец, для крашения ткани для рабочей одежды — мы не планируем открытия таких линий.

- Ткани Кренгольмской мануфактуры отличало хорошее качество. И это позволяло предприятию хоть как-то удерживаться на плаву. Готовы ли вы к тому, что потребитель будет особенно требователен к качеству той продукции, которую будете выпускать под брендом Кренгольма?

- Для нас вообще вопрос качества с самого начала был прин ципиальным: иначе удержаться на европейском рынке просто невозможно. Фирма Eurotekstiil Group была частью Кренгольма, интегрированной в общую систему контроля качества. Мы сейчас принимаем на работу лучших специалистов Кренгольма, занимающихся данной тематикой. Сейчас идет переезд кренгольмской лаборатории по контролю качества на территорию технопарка Nakro, где находится производство Eurotekstiil Group. Будут восстановлены все сертификаты качества, которые были у Kreenholmi Valduse AS.

Магазин

До сих пор в Нарве не продавалась продукция Eurotekstiil Group, но в ближайшее время в городе откроется фирменный магазин предприятия (на Пушкина, 25а), но товары в нем будут носить уже бренд Кренгольма.


Cправка:

В прошлом году оборот Eurotekstiil Group составил примерно 2.5 миллиона евро, прибыли не было, но и убытки были несущественными.
Один из главных партнеров предприятия - российская фирма «Вологодский текстиль», поставляющая в Нарву льняные ткани. Eurotekstiil Group их красит, наносит рисунки. В прошлом году эта продукция составила примерно 50 процентов от общего объема.
Другой большой сегмент — отделка тканей для гардин.